Over ons
Wij zijn Reos. Lees op deze pagina over onze missie, visie en kernwaarden. Maak kennis met ons team en kom meer te weten over onze hoofdthema’s, organisatiestructuur en onze rol in het landelijk ROS-netwerk.
Eén van de grote uitdagingen in deze tijd is werken aan de best mogelijke, toegankelijke zorg en welzijn in de regio. Dichtbij en betaalbaar voor iedereen. Met als doel gezonde en veerkrachtige generaties. Dit vraagt om samenwerking. Het is onze missie om voor en samen met onze opdrachtgevers en zorgverzekeraars, CZ, Zorg en Zekerheid en VGZ, deze samenwerking te stimuleren en te helpen waarmaken. Duurzame, domeinoverstijgende samenwerking voor en met inwoners, regionaal en lokaal. We nemen daarin initiatief, zijn als het ware gangmaker.
Reos is gangmaker voor netwerken en wijken waarin professionals en inwoners samenwerken aan toekomstbestendige, toegankelijke zorg en een gezonde samenleving. Met focus op de transitie van zorg naar gezondheid en kwaliteit van leven. We geven kennis, kracht en energie aan samenhang en samenwerking in de regio’s: Amstelland, Haarlemmermeer, Haaglanden, Midden-Holland en Zuid-Holland Noord. Onze missie: Gangmaker voor Gezonde Generaties. Dit komt tot uiting in onze kernwaarden:
Uitdagen
Reos daagt partijen en inwoners uit om anders te kijken, denken en doen richting een gezonde maatschappij en toekomstbestendige, toegankelijke zorg. Dit doen wij, samen met onze opdrachtgevers, nadrukkelijk vanuit een onafhankelijke rol.
Verbinden
Reos brengt het benodigde partnerschap tussen informele zorg en formele zorg tot stand. Wij verbinden daarmee alle relevante partijen variërend van inwoners tot zorg en welzijn en van beleid tot praktijk. Deze brede verbinding en partnerschap zijn essentieel voor de gewenste verandering.
Waarmaken
Reos initieert, faciliteert en begeleidt de ontwikkeling van een gemeenschappelijk gedragen visie van partners en opdrachtgevers bij het realiseren van netwerken en samenwerking. Van brainstorm tot borging.
Hoofdthema
Zorg voor Netwerken
We begeleiden bij het bouwen en onderhouden van netwerken in de gezondheidszorg, zowel eerstelijnsnetwerken als domein overstijgende netwerken. Dit conform (of aansluitend aan) de Visie eerstelijnszorg 2030.
Hoofdthema
Samenwerken in de wijk
We bieden werkbare oplossingen en programma’s om de verbinding tussen inwoners, zorg, welzijn en het sociaal domein te versterken. Met een focus op preventie en Positieve Gezondheid. We jagen de vernieuwing aan door klein te starten, te versterken wat er al is en door met elkaar te leren. Goed voorbeeld doet goed volgen.
Organisatie
Regionale Ondersteuningsstructuur
Reos heeft sinds 2004 als missie om de eerstelijnszorg te versterken en ondersteunen. Om te zorgen dat mensen in de regio de zorg en hulp krijgen die ze nodig hebben, kunnen zorg, gemeenten en welzijn niet zonder elkaar.
Reos helpt vanuit brede expertise en heel verschillende rollen bij het (beter) organiseren en afstemmen van zorg en welzijn. Reos adviseert, verbindt, versterkt en versnelt. We hebben een sterk team van adviseurs, met brede kennis, veel ervaring en een netwerk van samenwerkingspartners.
Landelijk ROS-netwerk
Reos is onderdeel van het ROS-netwerk. Het ROS-netwerk is een non-profit, landelijk dekkende netwerk van Regionale Ondersteuningsstructuren (ROS’en) in Nederland.
We zetten ons als netwerk in voor toegankelijke en betaalbare zorg en welzijn, met de focus op effectieve samenwerking op regionaal en lokaal niveau. Wij brengen zorg- en welzijnsorganisaties, gemeenten, zorgverzekeraars en andere cruciale partners samen om bij te dragen aan de gezondheid van inwoners.
Wat biedt het ROS-netwerk?
- Expertise in verandering: Als specialist in transitie-, programma- en projectmanagement ondersteunen we zorg en welzijn met het ontwikkelen en begeleiden van netwerken.
- Datagedreven aanpak: We meten de impact van interventies op gezondheid, kosten en werkplezier en delen onze kennis actief.
- Sterke samenwerkingen: We bouwen aan duurzame netwerken die landelijke beleidsdoelen verbinden met lokale behoeften.
Met een onafhankelijke positie en brede kennis van regionale context realiseren wij duurzame oplossingen die aansluiten bij de uitdagingen van vandaag. Samen maken we het verschil.
Bestuur en toezicht
Reos volgt de Zorgbrede Governancecode waarin de uitgangspunten voor goed bestuur, toezicht en verantwoording zijn vastgelegd. Reos heeft een Raad van Toezicht model.
Peter Morsing
Directeur-bestuurder Reos
Pauline van den Broek
Voorzitter Raad van Toezicht
Hoofd- en nevenfuncties:
Lid Raad van Commissarissen SBOH
Lid Raad van Toezicht Hospice Bardo
Bestuurslid Huisartsen Coöperatie ZorgNU
Patricia Heijdenrijk
Lid Raad van Toezicht
Hoofd- en nevenfuncties:
Voorzitter a.i. van de Federatie voor Gezondheid
Voorzitter van de RvT van PMP- Paradiso Melkweg Productiehuis
Meta Carbaat
Lid Raad van Toezicht
Hoofdfunctie:
Voorzitter Toezichthoudend Bestuur Stichting Welzijn Molenlanden
Geen winstoogmerk
We zijn in 2004 opgericht als stichting zonder winstoogmerk. En dat zijn we tot op de dag van vandaag nog steeds. We worden voor een groot deel betaald uit ondersteuningsgelden die beschikbaar zijn via de NZa beleidsregel regionale ondersteuning eerstelijnszorg. Steeds vaker schakelen partijen in de eerstelijnszorg of het sociaal domein Reos ook zelf in.
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft de Beleidsregel regionale ondersteuning eerstelijnszorg – BR/REG-20146 ingesteld. Met de inzet van gelden uit deze beleidsregel wordt beoogd de eerstelijnszorg te versterken, onder andere door multidisciplinaire samenwerking binnen de totale eerstelijnszorg te stimuleren.
Het gaat om multidisciplinaire samenwerking tussen huisartsen, verloskundigen, oefentherapeuten Cesar en Mensendieck, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, logopedisten, zorgaanbieders die Basis GGZ leveren, diëtisten en apothekers.
Zorgverzekeraars dragen een deel van de verzekeringspremie af aan Zorgverzekeraars Nederland (ZN), die op haar beurt op basis van het aantal inwoners per regio een herverdeling van deze gelden maakt en deze vervolgens aan de zorgverzekeraars uitkeert. De preferente zorgverzekeraar koopt met deze gelden ondersteuningsactiviteiten in bij o.a. Regionale Ondersteuningsstructuren (ROS’en), waaronder Reos. In het werkgebied van Reos zijn zorgverzekeraars Zorg en Zekerheid (regio Amstelland, Haarlemmermeer, Zuid Holland Noord) en Coöperatie VGZ (regio Midden-Holland) verantwoordelijk voor de inzet van deze gelden.
Jaaroverzichten
Wij houden je graag op de hoogte van ontwikkelingen in de zorg, onze plannen en de resultaten. Hieronder staan onze recentste jaaroverzichten weergegeven.
- Jaaroverzicht 2025
- Jaaroverzicht 2024
- Jaaroverzicht 2023
- Jaaroverzicht 2022
- Jaaroverzicht 2021
- Jaaroverzicht 2020
- Jaaroverzicht 2019
- Jaaroverzicht 2018
Gedurende het jaar doorlopend op de hoogte gehouden worden?
Beleidsregel NZa
De Nederlandse Zorgautoriteit (NZa) heeft de Beleidsregel regionale ondersteuning eerstelijnszorg – BR/REG-20146 ingesteld. Met de inzet van gelden uit deze beleidsregel wordt beoogd de eerstelijnszorg te versterken, onder andere door multidisciplinaire samenwerking binnen de totale eerstelijnszorg te stimuleren.
Het gaat om multidisciplinaire samenwerking tussen huisartsen, verloskundigen, oefentherapeuten Cesar en Mensendieck, ergotherapeuten, fysiotherapeuten, logopedisten, zorgaanbieders die Basis GGZ leveren, diëtisten en apothekers.
Zorgverzekeraars dragen een deel van de verzekeringspremie af aan Zorgverzekeraars Nederland (ZN), die op haar beurt op basis van het aantal inwoners per regio een herverdeling van deze gelden maakt en deze vervolgens aan de zorgverzekeraars uitkeert. De preferente zorgverzekeraar koopt met deze gelden ondersteuningsactiviteiten in bij o.a. Regionale Ondersteuningsstructuren (ROS’en), waaronder Reos.
In het werkgebied van Reos zijn zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid (regio Amstelland, Haarlemmermeer, Zuid Holland Noord), zorgverzekeraar CZ (regio Haaglanden) en Coöperatie VGZ (regio Midden-Holland) verantwoordelijk voor de inzet van deze gelden.