Jan Kamp (53) is deze week begonnen als strategisch adviseur bij Reos. Hij gaat zich in eerste instantie vooral bezig houden met organisatie & infrastructuur, strategische allianties en integrale ketenzorg.
Wit u meer informatie of heeft u een vraag? Neem contact op met onze regiocoördinatoren.
Reos is van oorsprong één van de 15 Regionale Ondersteuningsstructuren (ROS’en), die ondersteuningsgelden van de zorgverzekeraars ontvangt om de eerstelijnszorg te versterken en innovatie te stimuleren. Reos is actief in de regio’s Amstelland, Haarlemmermeer, Midden-Holland en Zuid-Holland Noord. De verzekeraars zijn Zorg en Zekerheid en VGZ. Het werkgebied omvat ruim 1 miljoen inwoners in 22 gemeenten en 1000 zorgaanbieders. Bij Reos zijn 16 medewerkers in dienst (advies en ondersteuning) en de organisatie werkt met een flexibele schil van + 10 ZZP’ers. Reos is een stichting, de omzet bedraagt € 1,8 miljoen en de organisatie heeft geen winstoogmerk.
Reos houdt regelmatig informatieve bijeenkomsten over samenwerking en verandervraagstukken. In deze bijeenkomsten doet u kennis op en ontmoet u andere professionals. Wij hebben uw toestemming nodig om u uitnodigingen te sturen.
Hoe ziet Leiden eruit in 2040? Hoe wonen, werken en leven mensen er over pakweg 22 jaar? Vijftig stadmakers hebben nagedacht over de toekomst van hun stad. Jan Piest, huisarts en Reos adviseur Judith Ruijs waren uitgenodigd om mee te denken vanuit zorgperspectief. Anderen kwamen uit maatschappelijke, culturele, wetenschappelijke, ondernemende of ambtelijke hoek. Zij vertegenwoordigen een brede groep Leidenaren.
Martine Jongboer is gestart bij Reos als zelfstandig adviseur. Zij heeft ruime ervaring in de zorgsector en met het ontwikkelen en implementeren van nieuwe werkwijzen. Ook heeft zij gewerkt met de uitrol van LEAN processen. Martine: “Energie krijg ik van verandering en vernieuwing, ik ben dan ook nieuwsgierig van aard.”
Adviseur Ellen Binnema verlaat de organisatie van Reos. Zij heeft de afgelopen jaren een inhoudelijke bijdrage geleverd op gebied van het stimuleren van de eigen regie van de patiënt, patiëntenparticipatie, de O&I financiering en de beweging naar wijksamenwerkingsverbanden.
In Nederland belandt gemiddeld elke vijf minuten (!) een oudere op de spoedeisende hulp vanwege een val. Valpreventie is daarom enorm belangrijk en veel zorgverleners zetten daarop in. Mirjam Pijnappels, professor in Mobility in Ageing Amsterdam UMC houdt een pleidooi voor minder focus op vallen. De aandacht moet juist meer gericht zijn op bewegen. “De kwaliteit van bewegen is het belangrijkst. Beter bewegen leidt tot minder vallen en langer behoud van zelfstandigheid.”.
In Nederland belandt elke 5 minuten een oudere van 65 jaar of ouder na een val op een spoedeisende hulp van een ziekenhuis. De totale zorgkosten als gevolg van valincidenten bij ouderen bedragen jaarlijks ruim 14 miljoen euro. Daar blijft het niet bij, want veel ouderen ervaren na een val vermindering van hun zelfredzaamheid en kwaliteit van leven. Reden genoeg voor de gemeente Amstelveen en zorgverzekeraar Zorg en Zekerheid om de handen ineen te slaan.
Frits Kamphorst heeft diabetes en gebruikte Insuline en Metformine. Tot zijn dochter, die zelf een schildklieraandoening heeft, zich verdiepte in het effect van voeding op een chronische aandoening. Zij spoorde haar vader aan het heft in eigen hand te nemen. Frits pakte de handschoen op en ging aan de slag. Binnen één maand was de insuline vervangen door medicijnen.
De chronische zorg is in beweging. Nieuwe visies en begrippen tuimelen over elkaar heen: ondersteunde zelfzorg, positieve gezondheid, persoonsgerichte zorg, van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag en patiëntenparticipatie. Moeten we daar allemaal mee aan de slag? Ja! Maar omdat deze begrippen samenhangen, zijn dat geen losstaande beleidsthema’s voor zorgbestuurders of zorgprofessionals. Het vormt één beweging.
De patiënt zit hooguit een paar kwartiertjes per jaar in de spreekkamer. Maar hij neemt wel dagelijks besluiten die direct effect hebben op zijn leven en gezondheid. Hoe kan u de patiënt ook buiten de spreekkamer ondersteunen bij het maken van afgewogen keuzes en verandering van leefstijl?
Tot nu toe konden projecten om eigen regie te versterken gefinancierd worden met een Kom Verder bijdrage. Het gaat om een pot die de zorgverzekeraars gezamenlijk vullen. Vanaf 2019 verandert de financiering van dergelijke verbeterprojecten op het vlak van ondersteunde zelfzorg, E-health en eigen regie. Dat loopt dan via de reguliere zorginkoop van de preferente zorgverzekeraar in de regio.